경영컨설팅의 종류 및 범위
- 전략 컨설팅 : 최고 경영진이 효과적 방법으로 합리적 해결방안을 찾도록 지원
신사업에 대한 결정, 사업 구조의 전황에 대한 결정, 사업합병에 대한 결정 등에 대한 해결방안 수립 - 운영컨설팅 : 프로세스에 대한 분석을 통해 기업의 생산성을 제고하고 효율화하는 방안 제시
대표적으로 BPR(Business Process Reengineering), Restructuring 등이 있음 - IT 도입컨설팅 : 전기업을 정보화 하기 위한 방안 수립
정보화에 대한 전반적인 전략의 수립, 시스템/네트워크 구축전략 수립, Business Backup 구축방안 수립 등이 포함됨.
[경영혁신 방법론]
경영컨설팅의 필요성
- 기업 내 전문 인력의 부족 : 기업의 특징상 컨설팅에 대한 전문인력을 보유하는것은 쉽지가 않습니다.
- 외부의 객관적인 의견 필요 : 내부에서는 타성에 젖어서 문제해결을 위한 새로운 아이디어 창출이 어렵습니다.
- 문제를 해결할 수 있는 능력 부족 : 시장에서 부딛치는 다양한 문제에 대해서 실질적인 해결방안 및 실행을 도와줍니다.
[총체적 경영 컨설팅 전략수립]
경영컨설팅의 효과 및 특징
- 경영 전략에 기초한 정보전략 및 실행전략 확립으로 기업 목표 달성을 지원
- 적합한 사용자 중심 계획수립과 우선순위 확립하여 효과적인 수행 지원
- 정보시스템을 기반으로 향후 시스템 개발을 위한 정보체계를 마련하여 기업목표를 달성할수 있는 방안 제시
- 새로운 경영정보기술을 잘 이용할 수 있는 기술전략수립이 가능
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